veulent les vecteurs institutionnelles de transformations profondes dans la gestion des services sociaux et de santé de première ligne, ainsi que dans les pratiques professionnelles des personnels impliqués. Ces transformations sont toujours en cours actuellement et il serait pour le moins hasardeux d’en faire une évaluation globale. Même si elles comportent des dimensions intéressantes et prometteuses, déjà, nous avons pu noter dans des recherches complétées et en cours que ces transformations ont modifié les rapports aux collectivités établis auparavant par les CLSC, entrainé un alourdissement des structures de gestion et marqué une pénétration plus grande des principes de la nouvelle gestion publique (NGP) et de la logique médicale. Dans ce texte, nous allons examiner quelles sont les grandes composantes de la transformation institutionnelle des CSSS comme milieu majeur de pratique du travail social individuel et collectif au Québec. Nous nous attarderons ici aux dimensions politiques, administratives et professionnelles de ces transformations. Par la suite, nous examinerons quelles sont les conséquences connues de ces transformations sur les pratiques de deux catégories de travailleurs sociaux. Enfin, nous explorerons quelles sont les stratégies déployées par ces intervenants pour agir sur ces composantes et dimensions qui structurent leurs pratiques, et les questions que cela posent pour la recherche et la formation en travail social.
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