Cest suite
à létude du Comité pour la relance économique
et lemploi de lOutaouais Métropolitain (CRÉEOM),
en 1995, que la CDÉC de Gatineau a été instaurée.
Elle a été mise sur pied par des intervenants socio-communautaires
du territoire, en 1997, dans la foulée d'une dynamique à
trois (CDÉC de Hull-Aylmer, CDÉC de Buckingham et CDÉC
de Gatineau).
Létude
du CRÉEOM a révélé que les vieux quartiers
de Gatineau (ancienne ville de Gatineau) : Du Ruisseau, La Baie, Du
Moulin et Des Pionniers concentrent des poches de pauvreté
importantes. En plus de faire face à des problèmes économiques,
ces quartiers sont aux prises avec de nombreux problèmes sociaux
tel lexclusion, lanalphabétisation, violence
. Soutenue par divers paliers gouvernementaux, une CDÉC a donc
été mise sur pied pour revitaliser les quartiers en
déclin.
En janvier 2002,
dans le cadre de la fusion de 5 municipalités de lOutaouais,
les trois CDÉC se sont regroupées pour nen former
quune seule : la Coopérative de développement
économique communautaire de Gatineau.
La mission de la CDÉC consiste à promouvoir, susciter
et soutenir la revitalisation socio-économique des secteurs
défavorisés de la nouvelle ville de Gatineau. Aujourdhui
encore, on note que plus de 33 000 personnes sur les 225 000 habitants
que compte Gatineau, vivent en dessous du seuil de pauvreté.
La particularité de la CDÉC est de poser un regard nouveau
sur les modes de développement : elle privilégie lapproche
territoriale, plutôt que sectorielle. Elle fait du développement
économique communautaire sur un territoire en orientant ses
actions en direction des secteurs les plus démunis. Elle dynamise
son développement sur lensemble du quartier concerné
sans orienter ses actions vers des clientèles données.
La CDÉC ne dédouble pas les actions des structures déjà
existantes, mais propose des solutions alternatives. Cest en
concertation et en partenariat avec les divers acteurs de son milieu
quelle travaille à la revitalisation des quartiers ciblés.
Concrètement, la CDÉC oriente ses activités selon
deux pôles :
1) La revitalisation : Léquipe de revitalisation est
formée de 4 agents de développement qui veillent à
favoriser la concertation, le partenariat, lémergence
de projets (formation, insertion
)... Cette équipe travaille
en plus, à identifier et proposer des projets pouvant potentiellement
avoir un impact positif dans la dynamisation du secteur.
2) Lentrepreneurship : Les 4 agents de développement
travaillant dans cette équipe cherchent à aider la création
dentreprises qui sintègrent dans le plan de revitalisation
du quartier. Ils proposent des accompagnements et suivis de projets
déconomie sociale, mais aussi déconomie
privée.
Environ 20 % du financement de la CDÉC provient de la ville
de Gatineau tandis que 25 % lui provient du gouvernement fédéral
par le biais de lorganisme Développement Économique
Canada. Le reste de son financement est à la fois assuré
par la ville et le gouvernement du Québec, par le Centre local
de développement de Gatineau (CLD) et la Société
de diversification économique de lOutaouais (SDÉO).
Ce budget couvre uniquement les frais de fonctionnement de la CDÉC.
Cest à elle de chercher des subventions pour chaque projet
quelle met en place. Il faut souligner ici que la CDEC ne dispose
pas de fonds, et les services quelle propose ne sont pas des
services de soutiens financiers, mais uniquement des services daccompagnement.
Dun point de vue juridique, la CDÉC a le statut de coopérative
de solidarité. Elle est composée dune assemblée
générale qui élit un le conseil dadministration.
Les 11 membres du CA comprennent 6 membres usagers, 3 membres de soutien,
et 2 membres travailleurs. Le CA nomme le directeur général
qui lui forme son équipe de travail (administration, équipe
revitalisation, équipe entrepreunership et groupe chargé
de projets (agents de soutien, animateurs, coordinateurs, agents de
projet). Au total, la CDÉC emploie 11 personnes.
Les principaux partenaires de la CDÉC sont : Développement
économique Canada, la Ville de Gatineau, le CLD de Gatineau,
la Chaire de recherche en développement des collectivités
(CRDC-UQO) et plusieurs autres.