Regroupement québécois des coopérateurs et coopératrices de travail (RQCT)

« Une coopérative de travail, c'est... »
Une entreprise gérée par les travailleurs. Ce qui veut dire que les personnes qui y travaillent en sont aussi les propriétaires. Ainsi, les piliers sur lesquels la réussite est bâtie sont constitués de la vie associative des membres et de la vie de l’entreprise elle-même.

Il s’agit aussi d’une entreprise créée dans un secteur économique donné par un groupe de promoteurs qui a pour but d’offrir des emplois valorisants à qui s’y implique. Bien qu’il vise la rentabilité, ce type d’entreprise mise cependant d’abord sur le capital humain avant le capital financier.

Le Regroupement québécois des coopérateurs et coopératrices de travail (RQCT) rassemble donc des gens et des organisations dans le but de développer une culture et un mouvement de la coopération du travail.

Afin de mener à bien ses expériences, le RQCT à dû se bâtir un important réseau de contacts et de partenaires. Parmi ceux-ci, notons des organismes liés au développement de l’emploi, les mouvements communautaire, syndical, coopératif et de l’économie sociale, le réseau universitaire, les différents paliers de gouvernements et l’Église.

Au fil des ans, les activités du Réseau se sont divisées en deux volets :

1- Les coopératives de travail. Ce volet offre l’accompagnement et la formation requise pour le démarrage d’entreprises coopératives. Celles-ci et les autre projets peuvent être accompagnés par le RQCT aussi longtemps qu’ils le souhaitent.

2- Coopératives Jeunesse de Services (CJS). Ce volet offre des services, du matériel de promotion, de formation et de soutien aux communautés qui veulent se doter d’une CJS. Ce type de coopérative favorise l’intégration des adolescents aux enjeux socio-économiques à travers la création et la gestion de leur propre entreprise coopérative.

Le modèle CJS. a vu le jour à Hearst, en Ontario, alors qu’en 1983, une dizaine de jeunes francophones sans emploi se réunissaient aux Services à la Jeunesse de Hearst et décidaient de créer leur propre emploi en offrant leurs services à la communauté. Cinq ans plus tard, le RQCT tentait une expérience-pilote à Hull pour vérifier et valider l'impact communautaire du modèle CJS au Québec. Cette expérience se révéla un très grand succès.